《校长俱乐部》

2018年第10期

为什么你的学校做不好节日营销?如何巧妙提问,让课堂教学更轻松?员工经常抱怨,团队协作不畅,该如何解决?...

  • 卷首语
  • 目录

你若盛开,蝴蝶自来

文/徐进程

04年大学期间迫于生计走进了教育行业,到今年刚好15个年头,期间经历了所有培训机构都会经历的磨难。现在回头看一切发生在自己身上看似偶然的事件实则也是必然,只是发生的时间早晚而已。

想想创业初期,没有任何资源一切从零开始时,招生、教学、服务一人承担。最主要且投入精力最大的工作就是招生,从思考产品设计、营销策划到如何发放传单、张贴海报都要一并承担。

伴随着业务的发展、学生的增多,发展中的问题也层出不穷,教师不足、教学质疑、对手攻击、服务落后、人员流失等问题一涌而现,让自己对于所从事的工作有了理性的认识:公司化组织,组织的使命和核心竞争力应该是什么?

任何组织都应该有宗旨,这个宗旨应该是这个组织的使命、愿景和价值观,唯有建立向上向善的价值文化,才能吸引和团结一些志同道合的优秀人士,才能够在战略上达成共识,一起经受市场风雨的洗礼和检验,走出困境走向成功。

一个企业的核心竞争力就是优秀人才,想要留住优秀人才不仅企业平台的价值高度要和优秀人才一致,还要平台有着理性而不失感性的团队氛围。人尽其才,人放在合适的岗位是工作幸福的前提,做自己擅长的工作更容易找到成就感;构建合理的管理机制是保证高效工作、良性沟通的前提。人是群居性社会高级动物,除工作的成就感之外,还需有周围人的关怀。工作是为了更好更幸福的生活,不是等到你功成名就那天,而应该是你活着的每一天。

企业发展的规模取决于企业为社会创造的价值和帮助社会解决的问题的大小,教育的第一步是教,是知识的传输;第二步是育,能力的提升。唯有将教和育充分结合起来培养社会所需要的人才,推动教育事业的发展,为社会创造更大的贡献,企业才能实现真正的发展壮大,唯有将自己做好了才能够获得内心真正的安宁。

如果你拥有了这样一个胸怀理想、团结奋进的年轻团队,他们在遵循价值创造的底层逻辑下,追求工作本身带来的价值感和成就感的同时顺便实现一点生活的追求,每天被幸福和感动包围,你还会担心企业能够走多远,团队有多大吗?

临渊羡鱼不如退而结网。时间和精力花在哪里,成果就会在哪里产生,在浮躁的社会环境中让自己静下来,修炼自己吧。

你若盛开,蝴蝶自来。

 

作者简介:泛亚教育联盟执行主席,重庆教育培训联盟主席,重庆好老师教育集团董事长。


目录