818,我和阿里有个约会!

  • 2018-07-18
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一、打着太极唱着歌,公司却成行业老大

打着太极唱着歌,教师出身的马云把阿里巴巴公司做成了行业老大,成为众多企业管理者争相学习的榜样。从18名创始人到近三万员工,从杭州的湖畔花园起家到美国纽交所上市,阿里巴巴发展的一路上都被深深烙上了阿里的印记,而特有的管理文化也成为了企业发展中不可或缺的一部分。

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阿里三板斧,也被称为阿里巴巴管理之道,说的是组织中的基层、中层和高层管理者如何通过简单的三招,实现管理团队的力量,成就自我的成长与整个团队的发展。

基层管理者:定目标、追过程、拿结果。持有清晰的目标,关注过程并持续改进和反馈,最终拿到结果,以结果方式付酬,为结果鼓掌。

中层管理者:找人才、建团队、拿结果。会招人为团队提供发展动力,也要会开除人,为团队消除前进阻力;打造一群人的团队,追寻人和事的共同结果。

高层管理者:揪头发、照镜子、闻味道。勤于揪头发,向上思考,拓展眼界;敢于照镜子,以己为鉴,以他人为鉴;善于闻味道,比别人更敏感地发现尚未萌芽的问题。

由于阿里在业内的广泛影响,著名的管理三板斧,被很多优秀企业学习吸收,比如滴滴,借鉴之后形成了滴滴的管理之道;教培行业和阿里有相似之处:我们都是服务型公司,做事理念都是客户第一。加之政策和和技术力量的推动,今年的办学环境改变较大,学阿里管理之道,在起伏中前行。

二、校长精英两度走进阿里,一探管理精髓

学习力是管理者的必修课。信息化时代遇到管理难题,联盟身先力行,两度携手全国校长精英走进阿里园区,寻求实现轻松管理团队与效率提升的管理方法和工具,让重要信息不“沉默”,沟通环节不“肠梗”,重要信息能“共享”。

2016年5月9日,“联盟精英校长行”走进阿里巴巴总部;2018年6月30日,联盟协助校长再次踏进阿里学习管理精髓。

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2016年7月,亚博与阿里钉钉战略合作签约仪式

(左:联盟主席牛新哲;右:钉钉创始人无招)

带着机构痛点问题而来,带着解决方案而回。现在,阿里的管理思想已经融合进了众多机构的企业文化中,助力机构快速突破发展困局,做到高效管理;阿里的管理工具—钉钉不但实现了众多培训机构内部的及时信息共享、组织管理和员工关怀,更让集聚在联盟平台上的近十万家培训机构相互建立即时通联系,链接起了整个行业生态。

三、818,我们和阿里有个约会

马云曾说过:“变革很痛苦,但是如果现在不变革,未来可能连变革的机会都没有了”。我们现在所处的是教育与互联网融合与变革的关键时代,每个机构又都希望站在行业之巅,但想要将自己的机构基础和行业前沿水平的平稳得捏合,需要自身的努力,也需要拥抱互联网,吐故纳新,乘着互联网+这股新时代的东风,发展壮大。

2018年8月18日下午,智能+教育高峰论坛召开之际,联盟将携手全国校长精英再次走进阿里,感知阿里文化是如何一步步“长”出来的,打造培训机构自己的管理文化!

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重要提示:

时间:8月18日下午

主题分享:阿里巴巴管理之道

阿里总部参观+管理论坛(名额有限,仅限300人),需提前报名!

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